Prepare4Success: Damit Ihre HR-Digitalisierung gelingt
Drei Schlüsselargumente
Die Digitalisierung von HR ist kein IT-Projekt. Vielmehr gilt es, IT-, HR- und Unternehmensziele unter einen Hut zu bringen. Wir pflegen eine ganzheitliche Herangehensweise. Das bringt klare Strukturen, einfache Prozesse und eine stringente Strategie.
Je mehr Stakeholder im Boot, desto komplexer die Umsetzung. Daher ist es wichtig, den Überblick zu behalten, alle Stolpersteine aus dem Weg zu räumen und einen klaren Fahrplan zu haben. Wir bringen alle Pain Points auf den Tisch.
Der Erfolg steht und fällt mit der Akzeptanz der Nutzerschaft. Ist sie zu wenig eingebunden, droht das Projekt zu scheitern. Gutes Stakeholdermanagement schafft Abhilfe – wir zeigen Ihnen, wie Sie HR und IT zusammenbringen können.
Zum Scheitern verurteilt?
Im Schnitt bleiben zwei von drei Digitalisierungsprojekten auf der Strecke. Gründe sind meist fehlende Kompetenz und eine mangelhafte Vorbereitung. Oft wird die Komplexität des Vorhabens unterschätzt, und Hindernisse werden zu spät erkannt. Bevor Aufwand und Kosten komplett aus dem Ruder laufen, wird die Reißleine gezogen und das Projekt gestoppt.
Die drei Kardinalfehler
❌ Betriebsblindheit und Silodenken verstellen den Blick auf wichtige Themen. Die Belange von HR bleiben außen vor. Auch das spätere Betriebskonzept wird nicht beachtet.
❌ Kompetenz- und Planungsdefizite führen zu unvorhergesehenen Problemen, nicht ausgeschöpften Potenzialen sowie Budget- und Zeitnot.
❌ Mangelhafte Kommunikation und Stakeholder-Einbindung verärgern Stakeholder und Nutzer. Das Ende vom Lied: Die Lösung wird abgelehnt.
Eine Basis für Ihren Erfolg
Wir sind sowohl in der HR- als auch in der IT-Welt zu Hause. Daher kennen wir die Ecken und Kanten einer Implementierung. Aber auch die Erfolgsfaktoren. Das ist wichtig, denn nur so lässt sich das Potenzial der Lösung bestmöglich ausschöpfen. Indem wir eine optimale Basis für die Einführung von HR-IT-Lösungen wie SAP SuccessFactors schaffen, gemeinsam mit Ihnen klare Ziele definieren und Pläne für Themen entwickeln – mit und über die IT hinaus.
Die Methode
Prepare4Success bündelt als Methode unsere gesammelten Erfahrungen der letzten 15+ Jahre. Der Kerngedanke: In konzentrierten Workshops zu relevanten Themenkomplexen legen wir gemeinsam das Fundament für Ihren Erfolg. Sie können dabei aus unseren unterschiedlichen Angeboten zu den gängigsten Herausforderungen wählen – oder individuelle Themen selbst bestimmen.
Themen & Ablauf
Gemeinsam mit Ihnen können wir so etwa:
• den Projektansatz und -ablauf festlegen;
• Erfolgsfaktoren und Risiken definieren;
• HR-IT-Strategie, Business Cases und langfristige Betriebskonzepte diskutieren;
• HR-Ziele im Hinblick auf das HR-Betriebsmodell definieren;
• planen, wie sich sämtliche Stakeholder in den Prozess mit einbinden lassen;
• die wichtigsten Schritte skizzieren und eine Roadmap formulieren.
➡️ Mit unserem Standardpaket von 3 Workshops à 3 Stunden definieren Sie so klare Ziele, entwickeln Pläne für Themen über die IT hinaus und schaffen damit eine optimale Basis für die Einführung von SAP SuccessFactors.
➡️ Sie brauchen mehr oder wünschen sich ein individuelles Angebot? Kein Problem: Auf Wunsch machen wir aus dem Standardpaket auch eine längere Projektphase über mehrere Monate verteilt, um detailliert auf Ihre Herausforderungen eingehen zu können.
Beispielablauf und -themen
Was uns auszeichnet
✅ Erfahrung. Wir kennen Stolpersteine und Erfolgsfaktoren.
✅ Geballte HR- und IT-Expertise. Wir sind in beiden Welten zu Hause.
✅ Doppelt hält besser. Wir stehen stets mit zwei Consultants für Sie bereit.
✅ Keine Luftschlösser. Wir bleiben nah an der Implementierung.
✅ Pragmatisch. Sie bestimmen die Themen – wie liefern die Antworten.
Die richtige Lösung braucht die richtige Vorbereitung. Sie stehen vor einem Umsetzungsprojekt oder sind bereits mittendrin? Gemeinsam schaffen wir die Grundlagen für Ihren Erfolg.
